Post Numéro: 97
de alain adam
11 Fév 2026, 17:49
brehon a écrit:Bonjour,
Dog Red a écrit:La légende est incompréhensible en effet... ...sauf si elle évoque un contexte particulier (étape de l'assemblage) qui n'est pas explicité.
En ancien de l'industrie automobile voici mon explication.
C'est la cadence de la ligne d'assemblage finale. 1 véhicule toutes les 3 minutes. Cela ne signifie pas du tout qu'il ne faut que 3 minutes pour assembler un véhicule. C'est simplement le temps que passe chaque véhicule à chaque poste d'assemblage.
Pour connaître le temps d'assemblage il faut multiplier par le nombre de postes. Et encore cela ne donne que le temps d'assemblage. Il faut aussi compter le temps de fabrications des pièces et sous-ensembles constitutifs.
En fait, il peut y avoir des taches en temps masqué ( par exemple, on peut avancer sur la tourelle indépendamment des travaux sur le chassis ) , aussi le temps total de fabrication n'est pas le temps cumulé de passage sur chaque poste, mais ce que l'on nomme le "chemin critique" depuis la premiere tache jusqu'a la derniere.
Et bien évidemment, un cadencement d'un engin toutes les trois minutes n'a rien à voir avec le temps de travail total, qui là est effectivement le cumul de tous temps sur chaque poste , et qui sera plus long que le temps necessaire au chemin critique.
Vous l'aurez compris, le chemin critique est fortement dépendant des approvisionnements et cadences des autres chemins .
Pour avoir une idée de ce à quoi ça correspond , imaginez que le tronc d'un arbre soit la derniere étape, chaque feuille un element de matiere premiere, chaque petite branche une étape de fabrication, chaque moyenne branche, une etape réunissant plusieurs petites étapes, et chaque grosse branche étant des étapes majeures de la construction, demandant elles memes plusieurs moyennes branches .
Ainsi le tronc complet ne peut pas exister sans toutes les grosses branches -> chacune les moyennes branches -> chacune les petites branches -> chacune les feuilles
Il suffit alors qu'un seul élément soit en retard pour que ça impacte tout le reste de la chaine ( mais pour cela on utilise des stocks tampons , qui absorbent les fluctuations de productivité , rebuts etc).